“铁木真”陆兆禧才是阿里真正的接班人，可惜惨败腾讯被马云罢黜_淘宝_业务_

原标题：“铁木真”陆兆禧才是阿里真正的接班人，可惜惨败腾讯被马云罢黜

随着阿里市值一度跌穿3000亿美元，再加上性侵事件、蚂蚁集团突击上市失败、薇娅偷税被查、阿里云瞒报重大安全漏洞……在一系列的负面事件之下，所有人也开始思考一个问题——那就是花名“逍遥子”的张勇真的是适合阿里的掌门人吗？其实连马云本人也多次在公开场合表示：“天不怕，地不怕就怕CFO当CEO。”

为什么马云会这么说呢？首席财务官（CFO）毫无疑问是一家企业十分重要的职务，需要对财务分析、财务规划、税务统筹等多方面知识都有所了解，而控制成本提高利润也是CFO最重要的工作。现金流和净利润是一家企业的生命线，而CFO就是这条生命线的掌控者，由此可见CFO职务的重要性。但是长时间和钱打交道的CFO也必然会极度重视财务状况，相对而言就缺乏长远的布局和眼光，而如今的阿里掌门人张勇正是CFO出身。

陆兆禧

曾经的另一名接班人

但其实之前马云还有一名接班人——相比2007年加入阿里的张勇，1999年加入阿里的陆兆禧无疑是更了解阿里发展历程的人。1999年阿里刚刚拿到高盛的500万美元投资并开始涉足最初的B2B业务1688，也是在那一年陆兆禧正式加入阿里巴巴。

陆兆禧实际上也是被“忽悠”到阿里的，当时的陆兆禧更是连马云是谁都不知道，但是在经过和马云一次深谈之后，“觉得马云这个人不简单”。于是在一穷二白之下被马云安排到广东去打开业务，要知道那时候的阿里真的是什么资源都没有。并且在经历了2001年互联网泡沫破裂之后，阿里已经到了生死存亡的关头，无法取得新融资的阿里必须靠自己赚钱活下去，而陆兆禧负责的华南大区因为外贸企业众多因此被视为阿里能否打开B2B市场的关键。

正像陆兆禧的花名“铁木真”一样，他凭借着“跪着也要活下去”的精神，从一个人赤手空拳在三年内打造出了100多人的队伍，同时也把华南大区的业务做到全阿里第一名，“铁木真”的名号也传遍了整个阿里，这也是陆兆禧一鸣惊人的开始。

创建支付宝

创建支付宝

在B2B领域取得成功之后，马云又将目光转移到了C2C领域，2003年成立的淘宝代表着阿里在新领域的野心。但是和B2B不同，当时国内C2C市场已经有了一家市场份额超过90%的巨头——易趣。易趣不但更早进入C2C领域，更为重要的是易趣身后站着全球C2C领域的巨头eBay，有钱有人有模式的易趣看起来像一个巨人一样不可战胜。

但马云不相信。2003年底马云将在B2B领域立下大功的陆兆禧召回本部，让他负责组建后来阿里最为重要的业务——支付宝。早期的C2C电商最大的障碍就是信用问题，而支付宝就是解决信用问题的决胜法宝。

又是一次从零开始的任务，在支付宝正式上线之前所有的交易信息都需要手动录入，而当时淘宝网每天交易量高达10万笔，陆兆禧带领团队一边核对交易数据，一边完善支付宝系统。在经历了整整一年的努力之后，2004年12月支付宝正式上线。

“我们手上揣着单程票，要么就做好，要么就集体滚蛋！”在陆兆禧的带领下支付宝开始了快速地迭代和发展，市场份额从9%一路飙升至2007年的80%，也让淘宝赢下了和易趣的C2C大战。

陆兆禧

出任淘宝网总裁

在支付宝上再次大放异彩的陆兆禧的下一个任命则是阿里巴巴的核心部门——淘宝。2007年底淘宝创始人兼总裁孙彤宇因为和马云在建立B2C淘宝商城上产生分歧，最终被安排“离岗进修”。阿里2号员工，同时也是马云接班候选人的孙彤宇就这样黯然退场。

在陆兆禧的带领下开启了“大淘宝战略”，一方面通过打击假货提高购物体验，另一方面则打造出了天猫前身淘宝商城，带领阿里正式进军B2C领域，在陆兆禧执掌淘宝期间交易规模增长了8倍。

在2011年阿里的B2B业务阿里巴巴出现有史以来最恶劣的欺诈事件，部分阿里员工与商家勾结起来欺骗用户，涉及员工超过1000人，卷入商家超过2300家。这起事件导致时任阿里巴巴CEO卫哲、COO李旭辉先后引咎辞职。陆兆禧又被调任到B2B业务救火，在哪怕得罪客户也要不惜一切代价重整纪律的铁腕治理之下，最终使B2B业务平稳渡过欺诈风波。这件事不但让陆兆禧的声望更上一层楼，也让另一名接班人选卫哲以失败收场。

陆兆禧正式接任阿里巴巴集团CEO

在2012年出任首席数据官（CDO）并执掌云OS事业部（阿里移动操作系统）后不久，马云正式指派陆兆禧担任阿里巴巴集团CEO，而自己则大张旗鼓宣布“退休”。在击败了众多对手之后，陆兆禧终于正式成为了马云的接班人。

“来往”成为陆兆禧的滑铁卢

惨败腾讯

陆兆禧在阿里的一生中曾经度过无数次风浪，也取得了无数次辉煌的战果。但是在移动互联网这场战役中，他最终还是输了。面对从PC向手机端迁移的浪潮，所有个人电脑时代的巨头都拼命寻找一张移动互联网的船票。

有的公司找到了，如腾讯、百度，也有一些公司没有找到门票最终黯然掉队，如人人网、迅雷、360。而马云和陆兆禧同样遇到了这一个问题，那就是对于阿里来说自己的移动互联网门票究竟是什么。

2013年马云决定模仿微信做一个属于阿里自己的社交软件——“来往”，陆兆禧又一次成为了关键项目的负责人。当所有人都以为他可以复制自己的以往的成功时，这一次却搞砸了。哪怕马云邀请柳传志、史玉柱、李连杰、黄晓明、赵薇、陈坤、汪涵、文章等知名企业家、艺人来站台；哪怕发动整个阿里的全部资源来试图打赢这场社交战役，但是最终的结果依然是惨败——最终“来往”用户覆盖数仅为百万。

张勇

被张勇取而代之

陆兆禧是阿里中少有的“实干派”，和马云的能说会道不同，陆兆禧在不善言辞之外却有着极强的执行力，他能够很好地完成每一项被指派的任务。从B2B到支付宝到淘宝到天猫，他抓住了每一次机会，但是也最终输在自己的不善言辞之上。

“来往”是一场不可能赢的战役，但是陆兆禧却依然义无反顾地投入其中；相反时任天猫总裁兼集团COO的张勇则提出了另一种打法——那就是打造手机淘宝并导入电脑数据成为新的入口，通过向其中加入更多功能最终形成用户粘性，这后来也成为阿里的新战略。这里不得不提到另一个人，那就是蒋凡。正是在他的带领下不但完成了手机淘宝和淘宝网的整合，还打造了淘宝直播这一后来的新风口。

蒋凡

在蒋凡的帮助下张勇为阿里抢到了一张移动互联网的门票并成为新的马云接班人——在2015年5月7日陆兆禧卸任阿里巴巴集团CEO并由张勇接任。这也是后来为什么张勇力保蒋凡的原因之一。

张勇

如今再看张勇真的是一个好选择吗？

不可否认，张勇的手机淘宝战略确实取得了成功，但是在根本上来说依然没有解决阿里缺乏流量的事实。将淘宝手机化实际上是选择了一条简单的道路，但如今阿里也正在为这个选择付出代价。

随着移动互联网红利的消失，阿里的流量困局愈发凸显。特别是拼多多在腾讯流量的帮助之下迅速崛起，已经动摇了淘宝的根基——在张勇的规划中手机淘宝是阿里的流量池，而天猫则是阿里的收入来源。通过竞价排名、直通车、首页展示等手段，阿里通过控制流量来获取利润。

马云

中小商家毫无疑问是阿里的基础，正是有他们的存在才能为阿里提供源源不断的流量。但是拼多多的出现抢夺的正是中小商家。随着中小商家逐渐离开淘宝，随着而来的则是天猫等大商家也逐渐出现流量不足的情况。

手机淘宝之于阿里，就像手机QQ之于腾讯一样。腾讯选择了一条更难的道路，最终微信成为了一款更加成功的应用；而手机淘宝只是电脑淘宝的延伸，它并没有形成自己新的技术护城河，最终在拼多多的冲击下颓势尽显。

陆兆禧几乎经历了阿里所有的项目——B2B、淘宝、支付宝、天猫，而出身天猫的张勇对于整个阿里的了解程度是远远不及陆兆禧的。更何况在阿里这样一个大公司中自然也分成了淘宝派、天猫派、支付宝派等一些小圈子，在所有项目都干过的陆兆禧相对张勇无疑更能得到各个派系的支持。相反在张勇的战略布局中，始终以天猫为第一核心要务，不断进行流量倾斜，最终的结果就是随着淘宝的衰落，天猫的统治能力也在崩溃。

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