湖南省岳阳市第十中学-

　　倚文昌古阁，临南湖碧波；秉多年优良传统，育万千社会精英。岳阳市第十中学座落在市区五里牌白杨坡路147号。多年来，学校秉承"以人为本，依法治校，德育立校，民主理校，质量强校，科研兴校"的办学理念，践行"公平教育，优质教育"的教育思想，凸显"人人合格，人人有特长"的办学特色，着力培养"做人诚实、学业扎实、作风踏实、生活朴实、身体结实"的学生。

　　2012年学校顺利通过湖南省合格学校评估验收。现系"全国首批数字校园示范校建设项目学校"、"全国依法治校示范校"、"全国五四红旗标兵单位"、"湖南省现代教育技术实验学校"、"湖南省绿色学校"、"湖南省语言文字规范化示范校""湖南省优秀教职工之家"；"岳阳市推进课堂教学改革试点单位"、"岳阳市中学物理教师培训基地"、"岳阳市第一中学优质生源基地"。学校还先后被评为"岳阳市文明标兵单位"、"目标管理先进单位"、"课题研究管理先进单位"、"'万名教师大家访'工作先进单位"、"学校安全管理工作先进单位"、"岳阳市文明食堂"。

　　一、办学历程

　　学校是1985年8月在原郊区城郊初级中学基础上改建而成的一所完全中学，名为岳阳市郊区第一中学，1996年8月，原南区、郊区合并为岳阳楼区，学校即更名为岳阳楼区第一中学。2003年8月，学校上收市教育局管理，始更名为岳阳市第十中学，2008年暑假高中剥离，现为岳阳市教育局直属的一所初级中学。

　　学校收归市直前，校园面积狭小，面貌陈旧，地处偏僻，交通不便，周边环境脏、乱、差，严重制约了学校的发展。2005年，在市委、市政府的关心下，投入1000多万元，征收了学校附近外运公司土地，实现了学校"校园东扩、校门东移"，自此，校园面貌得到根本性改变。

　　办学二十七年来，学校经历了由初级中学到完全中学，又由完全中学到初级中学的变革，每次变革，都是学校一次新的发展。改制5年来，在市教育局的正确领导和社会各界的关怀支持下，我校紧紧围绕建设"三湘名校"的发展目标，全校师生齐心协力，开拓创新，各项工作走上良性发展轨道，学校的知名度和美誉度有了明显提高。

　　二、学校规模

　　目前，目前全校有36个教学班，2272名学生，未来发展规模将达到48个教学班。校园面积4万多平方米，有2栋教学楼、1栋科教楼、1栋行政办公楼以及师生食堂、医务室等教学建筑,学校实验楼已正在建设中，明年将开始启用；有音乐、美术、体育、科技活动、劳技活动等培育学生素质的活动室，并配备了相应的活动器具；有3个物理实验室、3个生物实验室、2个化学实验室及相应的仪器室，仪器设备齐全，实验材料丰富；学校还有多媒体教室室，网络教室、计算机中心机房，广播系统、一体机黑板等现代技术教学设备。

　　三、队伍建设

　　我校领导班子是市优秀班子（全市共6个），结构合理，精明能干，团结奋进，战斗力强。我校校长是市优秀校长，也是市直学校中最年轻的正职校长，他年轻有为，能办事，会办事，讲责任，重原则，热爱教育事业，富有改革精神，精通教育教学管理。目前，我校有148名教在职教职工，平均年龄36.4岁。教师学历达标率、现代教育技术及普通话合格率均达100%。有特级教师1人，高级教师和省市级骨干教师共38人，省市级学科带头人2人，市级劳动模范1人，岳阳市名师工作室1个，市"金鹗杯"金奖获得者3人，年年都有数名教师被评为市优秀教师、优秀班主任、师德标兵。

　　四、制度管理

　　学校管理严格，制度健全。主要有：

　　1.实施《教职工末位待岗制度》。学校坚持客观公正、公平、合理的原则，采取定量与定性相结合，年度考核与日常考核相结合的评价方法，从师德表现、工作量、常规工作、科研能力、教学质量、业务考试、教学竞赛、荣誉、考勤等10个方面，赋以不同的分值，以一学年为周期，按分数高低排序。客观公正、公平评价教职工的工作业绩，充分调动教职工的工作积极性。

　　2.落实《教职工岗位绩效工资办法》。根据效率优先、兼顾公平、多劳多得、奖优罚劣的分配原则，学校绩效工资按教学质量计算分发，多的1000多元，少的仅200多元，此举增强学校内部活力。并且教师的评优晋级严格与工作量和业绩挂钩。

　　3、强化安全管理。学校建立了完备的安全管理制度，采取了一系列安全管理措施，1.学校确定每学期开学第一周为安全教育周。每周通过升旗仪式、电子显示屏等平台，宣传安全文明寄语、传播安全文明知识，营造浓厚氛围。与各班主任签订安全协议书，实行责任追究制。2.实行校领导、行干值周制度日小结、周汇总。加大课间巡查力度，实行校领导，行干，年级组值日员及学生干部协助的四级巡查制。3.加大排查力度，防范于未然。定期对校内及校园周边进行安全排查，及时发现及时整改，尤其是春季流行病防控关键时期，学校每天派人下班排查学生情况，确保学生健康。4.加强交通教育，要求学生尽量不要骑自行车上学，强化校内车辆管理。

　　4、坚持民主管理，实行校务公开。学校以教代会为民主管理主要形式，大事要事通过集体表决确定实施，对师生、家长、社会所关心的重点和热点问题，如学校财务、基建、职评、评先、考核、教学、收费项目、收费标准等需要向学校、社会公开的内容，及时通过校务公开栏、教师会议、文件下发等途径公开，自觉接受广大党员群众的监管。

　　5、加强教师培训学习。一是采取"走出去、请进来"的方式，我校组织教师参加国家、省、市各类培训，每年都不下100人次，培训支出每年不下30万元。近年来，我校多次派出优秀教师到新加坡、英国、美国等进行汉语交流活动，让我校教师体验了国外最前沿的教育教学理念，扩大了教师的视野。也接待了英国教育专家来校调研，邀请了市教育专家来校督查与视导，丰富了老师们的教育教学方式方法。二是我们经常以教研组、备课组为平台，组织校本培训，组织外出参加培训的老师给全校教师讲座，促进教师共同发展。同时我校还不断适应现代教育信息化要求，多次组织教师进行了一体机、云平台等校园数字化教学的培训。三是组织教学业务考试。每年暑假开展教师业务理论水平考试。严格按中考模式命题、组考，上至校领导，下至刚入校的新老师，人人参加，促使我校教师迅速成长，业务水平不断提高。

　　6、实行人文管理，创设一个公平的评价平台。学生均衡分班，师资均衡配备，实现教育公平。我校面向全体学生，不设重点班、实验班、子弟班，学生严格采用电脑随机编班，班主任抽签定班；科任教师实行教学大循环，循环教学率达90%以上。

　　五、教育教学

　　教育方面，学校坚持育人为本，德育为先，将德育工作渗透到教育教学与学生实际生活之中。

　　1.开展丰富多彩的学生活动，提高学生素质，为学生全面发展提供展示平台。例如：开展学雷锋志愿者活动，组织新生合唱比赛、毕业典礼、科学文化艺术节、田径运动会、暑假夏令营、新生军训等。

　　2.开展班级管理百分制竞赛。充分发挥学生会的监督作用，通过对各班卫生，校服、考勤、纪律等日常管理的检查以及班主任工作情况检查，每周汇总各班量化积分，每月评选一次综合先进班级、卫生先进班级，督促学生时刻注意自己的言行，养成良好的文明卫生习惯，提高学生素质。

　　3.成立家长学校和家长委员会，每期不定期召开家长会，相互交流，共商孩子教育之策。组织开展"家校联动、亲子共读"活动。学校是"市示范性家长学校"。

　　教学方面，学校认真落实省教育厅规范办学行为文件的有关规定，严格按标准开齐开足课程，严抓教学环节，确保教学质量。教学质量逐年提高，社会声誉越来越好。

　　学校重视课堂教学改革，着力构建数字化环境下的课改新模式。为了更新观念，扎实开展，学校多批次、多层次、全方位进行了课改培训，并召开家长专题会，争得家长理解与社会支持。课改的关键在课堂，课改的重点在小组合作，我们根据学生年龄、性别、兴趣爱好、成绩等情况科学合理编排小组，采取小组竞赛、"自主、合作、探究"的学习方式，加强小组管理，提高课堂教学效率。学校以"全国百所数字校园示范校建设项目校"为契机，积极探索把新课改与数字校园建设相结合，推出研究课，展示和研讨数字化环境下的课堂教学。邀请省、市教育信息化领导、专家来我校进行培训和指导，初步提出了数字环境下"目标分解，任务驱动，问题引领，自主探究"的四环节基本教学模式，即"任务驱动下的自主学习、发现（提出问题）、解决问题（合作探究、点评归纳）、检测拓展"模式，突出培养学生信息化学习和生存的能力以及多渠道获取信息的能力。

　　六、发展目标

　　1、强队伍。继续开展师德师风教育，培养教师高尚情操，继续开展教师培训学习，提升教师专业水平，开展名师优师工程，实行榜样引领。力争在5年内，每个学科都有一位金鹗奖金奖获得者和国家级骨干教师。

　　2、提质量。继续严抓教学常规管理，推进高效课堂建设，全面实行新课改，让学生成为学习的主人。力争三年内综合排名进入全大市最前列。

　　3、优环境。在市教育局的支持帮助下，尽快完成学校实验楼建设，完善校园网等现代教育技术设备设施建设，继续搞好校园绿化建设与环境卫生工作，争创省级文明单位。

　　4、正校风。继续抓好学生养成教育，狠抓学生文明习惯和礼仪教育，狠抓学生言行管理，强化安全教育，加大卫生检查，开展系列大型活动，陶冶师生情操，活跃校园氛围，丰富校园文化，促进学风校风进一步好转，争创湘北名校。

　　4、重建设。加大力度推进学校信息化建设，力争实现校园内无线网全覆盖，建好校园"一卡通"，实现学校、班级、学生、家长即时通，加强校园网站建设，改善学校管理，力争无纸化办公，人人进行多媒体教学，三年内建成"全国百所数字校园示范校"。